近期,牧原、溫氏、雙胞胎、正大四家養(yǎng)豬企業(yè)聯(lián)合發(fā)布的一份《互不挖人公約》引起熱議。7月31日,國家市場監(jiān)管總局進(jìn)行約談之后,四家企業(yè)又發(fā)布聯(lián)合聲明,宣布撤回該倡議。
從搶人到招人再到留人,《互不挖人公約》的誕生與撤銷,也映射出養(yǎng)豬行業(yè)的人才現(xiàn)狀。業(yè)內(nèi)專家指出,《互不挖人公約》并不具有法律效力,且違背《反壟斷法》精神。伴隨生豬行業(yè)盈利水平的大起大落,行業(yè)人才策略也在不斷轉(zhuǎn)變,四家企業(yè)提出該倡議或許是為自保,但也不應(yīng)影響市場競爭。
【資料圖】
四大養(yǎng)豬巨頭被約談
牧原、溫氏、雙胞胎、正大在6月20日一場線下活動中聯(lián)合發(fā)布《互不挖人公約》,倡議“不挖人,不拆臺,如有違約,加倍反制”。據(jù)參會人員稱,當(dāng)日還有多家生豬養(yǎng)殖企業(yè)負(fù)責(zé)人在《互不挖人公約》上簽名。
中國生豬預(yù)警網(wǎng)首席分析師馮永輝告訴新京報記者,在養(yǎng)豬行業(yè),挖人是很常見的?,F(xiàn)今行情下,養(yǎng)豬企業(yè)本身壓力就比較大,大家都不想剛培養(yǎng)好一個人才就被競爭對手挖走,所以給出這樣一個方案。不過,對企業(yè)來說,要想把自己的人才留住,光靠約束競爭對手是不夠的,這種行為是有悖市場競爭的。
7月31日,國家市場監(jiān)管總局約談牧原、溫氏、雙胞胎、正大,指出上述行為有違《反壟斷法》精神,不利于構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場,要求四家企業(yè)要重視《互不挖人公約》存在的問題,增強責(zé)任意識,堅持依法合規(guī)經(jīng)營。采取有效措施,主動抓好整改,消除行為危害后果,規(guī)范自身經(jīng)營行為;吸取教訓(xùn),對照《反壟斷法》及配套規(guī)定排查反壟斷合規(guī)風(fēng)險,全面自查自糾;加強合規(guī)管理,完善合規(guī)制度建設(shè),切實提升反壟斷合規(guī)意識和能力。
北京市京師律師事務(wù)所高級合伙人鐘蘭安向新京報記者分析,我國《反壟斷法》第十六條指出,“本法所稱壟斷協(xié)議,是指排除、限制競爭的協(xié)議、決定或者其他協(xié)同行為?!睆哪壳芭兜男畔砜?,《互不挖人公約》主要是“不挖人,不拆臺,如有違約,加倍反制”,涵蓋內(nèi)容寬泛,沒有具體執(zhí)行程度,很難達(dá)成,“所以這份《互不挖人公約》很難具有法律效力”。
鐘蘭安表示,這份公約雖有各企業(yè)負(fù)責(zé)人簽名,但還達(dá)不到《反壟斷法》所提及的“協(xié)議”程度,不能證明是一種明顯的違法行為,所以市場監(jiān)管總局也沒有進(jìn)行處罰,而是選擇約談。
撤回《互不挖人公約》
7月31日,牧原、溫氏、雙胞胎、正大在市場監(jiān)管總局約談后發(fā)布聯(lián)合聲明稱,互不挖人的倡議“旨在促進(jìn)行業(yè)健康文明發(fā)展”,從未制定具體細(xì)則或?qū)嵤┫嚓P(guān)措施。其中部分表述表意不當(dāng),有違《反壟斷法》精神,“我們誠懇接受市場監(jiān)管總局在約談中指出的問題,將立即整改,消除行為危害后果”。
四家企業(yè)表示,為避免造成誤解,決定撤銷該倡議,并嚴(yán)格遵守《反壟斷法》等法律法規(guī),支持行業(yè)內(nèi)人才自由流動,推動行業(yè)健康發(fā)展。
牧原、溫氏、雙胞胎、正大發(fā)布聯(lián)合聲明,宣布撤銷互不挖人倡議。 牧原集團官網(wǎng)截圖
在鐘蘭安看來,四家企業(yè)聯(lián)合發(fā)布《互不挖人公約》,客觀上有行業(yè)行情相對疲軟、市場主體生存環(huán)境變得惡劣、競爭加劇等原因,主觀上則是企業(yè)間經(jīng)過溝通,想要減少“內(nèi)卷”,更好發(fā)展。不過這種交流和聲明的內(nèi)容,底線是不能違反法律規(guī)定,也不能違反商業(yè)道德。這次約談也體現(xiàn)出部分企業(yè)對于法律的認(rèn)識層次和水平,缺乏相應(yīng)的法律人士指導(dǎo)和參與,如果能夠遵循一些法律專家的意見,事情可能會得到更加妥善地處理。
行業(yè)人才爭奪激烈
從發(fā)布到撤銷,《互不挖人公約》引起的風(fēng)波,其實與養(yǎng)豬行業(yè)的人才爭奪密切相關(guān)。近年來,伴隨生豬產(chǎn)能逐漸恢復(fù),一批規(guī)模養(yǎng)豬企業(yè)崛起,對養(yǎng)殖人才的需求也到了求賢若渴的地步。馮永輝向新京報記者指出,如今規(guī)模企業(yè)的生豬出欄量已達(dá)百萬頭、千萬頭級別,相應(yīng)也就需要大量人力來養(yǎng)豬。
有養(yǎng)豬業(yè)人士向新京報記者表示,被挖最多的是飼養(yǎng)員、技術(shù)場長等生產(chǎn)一線人員,可以給企業(yè)省去很多培訓(xùn)成本,更快投入工作。最普遍的做法就是高薪吸引,2019年到2020年,豬價高位期的人才流動最為頻繁。新京報記者發(fā)現(xiàn),除一線人員外,部分高管也在2020年更換了東家,雙匯前高管游牧、王豪杰入職雨潤,新希望前總裁鄧成跳槽天邦等,都曾成為業(yè)內(nèi)轟動一時的事件。
豬價高位時期,各家養(yǎng)豬巨頭快速擴張,挖掘圈內(nèi)現(xiàn)有人才已不能滿足增產(chǎn)步伐,高薪校招成為很多養(yǎng)豬企業(yè)的另一選擇。2020年,發(fā)展勢頭正猛的正邦在全國范圍招聘2.5萬名大學(xué)生,??粕肼毜谝荒甑木C合薪資為8萬—15萬元,本科生為12萬—20萬元,碩士為18萬—30萬元,博士為30萬元起。
馮永輝指出,新人普遍沒有實踐經(jīng)驗,而規(guī)模養(yǎng)豬企業(yè)在管理、技術(shù)等方面又相對規(guī)范。所以,企業(yè)要在新人身上投入大量時間、練習(xí)、實踐經(jīng)驗等成本,等他們在各類豬場鍛煉兩三年后,成為技術(shù)相對成熟的人才。這些人才一旦培養(yǎng)出來,創(chuàng)造的價值會讓企業(yè)效益不斷提升,成本也會不斷降低。但現(xiàn)實是,好不容易培養(yǎng)好的人,可能轉(zhuǎn)頭就被競爭對手挖走,企業(yè)白白交付“學(xué)費”。
馮永輝還提到,規(guī)模企業(yè)都有現(xiàn)代化設(shè)備,有些崗位人員通過設(shè)備能管成百上千頭豬,所以對一些企業(yè)來說,挖人這一行為,不但能幫自己穩(wěn)定生產(chǎn),也可以打壓競爭對手。上述《互不挖人公約》也可能是為了避免這種惡性競爭的出現(xiàn)。
人才策略開始轉(zhuǎn)變
因前期各家產(chǎn)能大舉擴張,近兩年生豬供給充裕,豬價不斷回落,一度跌至成本線以下。養(yǎng)豬行業(yè)的人才管理也出現(xiàn)分化。有些企業(yè)選擇通過裁員降低人工成本。2023年5月,天邦方面表示,由于規(guī)劃出欄規(guī)模較高,人員有所儲備,每天都在減員,按照年縮減目標(biāo),預(yù)計年節(jié)省人工成本1.4億元。
有些尚未擠進(jìn)行業(yè)頭部的企業(yè)則在伺機儲備人才。新五豐2022年表示,計劃從高校引進(jìn)一批優(yōu)秀畢業(yè)生,開展為期一年的專項培養(yǎng)計劃,加強公司技術(shù)梯隊人才儲備。年報顯示,新五豐當(dāng)年在職職工人數(shù)從2269人增至4065人。
還有豬企把重點放在留人上。2022年,對外宣稱奉行“不爭搶、不拆臺、不挖人、不回扣”的牧原股份,經(jīng)營活動現(xiàn)金流出同比增加58.85%,公司指出,部分原因與支付給員工的工資薪酬增加有關(guān)。
2022年下半年,新希望也實施了限制性股票激勵計劃與員工持股計劃,激勵對象超2000人,上到公司高管,下到一線豬場場長或其他產(chǎn)業(yè)的一線單元總經(jīng)理,涉及公司總股本的1.84%。新希望稱,這次激勵的廣度、深度與力度都為公司史上前所未有,主要是為進(jìn)一步提高團隊凝聚力,為公司接下來幾年的穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。
同行待遇水漲船高,也讓一些公司騎虎難下。時至今日,正邦在因前期過度擴張被反噬至虧損百億元的情況下,也仍然表示公司制定的薪酬政策富有競爭力,對于行業(yè)內(nèi)和本地優(yōu)秀人才有很好的吸引力。
馮永輝認(rèn)為,前期的高薪搶人戰(zhàn)拉高了行業(yè)薪酬水平,也無形之中拔高了行業(yè)的競爭門檻,加速行業(yè)洗牌,“包括這次的《互不挖人公約》,其實也蘊含了巨頭之間博弈的緊張心理,散戶不斷退出后,即將迎來的就是集團之間的血拼。所以要護(hù)住自己,不讓人才流失?!比欢i養(yǎng)殖市場很大,不完全是幾家企業(yè)說了算。企業(yè)要是足夠好,員工很難被別人挖走,如果被挖走,也說明企業(yè)自身在競爭過程中可能已經(jīng)落后于對手。
新京報記者 王思煬
編輯 李嚴(yán)
校對 柳寶慶
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